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当大家都在玩亏损,我该怎么处世。身边不少人只叫人啼血

  作者:刘学军
  签名:这个世界的美妙之处在于,只要努力,什么都能得到!书读得少,文笔很差,千万别到处传播。

文章更新时间:2017/11/17 14:49:37

俗话说,杀人的事常有,亏本的买卖没人做。也就是说,做亏本的买卖,比杀人还难以下手!做亏本买卖的人,心理一定是极狠的,杀人应该不会手软,因为亏本就是自杀,连自己都杀!

而在2015年,我亲眼见证了不少人在玩亏损的业务,看看我的分解,或许你也在玩亏损业务。


现象一、 夫妻两人开店,两人都守在店子里,每月毛收入9000元,男人单独守店毛收入10000元,女人单守店子毛收入7000元。男人专门在外做活月入8000元,女人在外做活月入3000元。

如果店面租金水电等每月开支5000元,问,这对夫妻怎么分工才能让家庭收入最大化?


这是一个真实的案例,1, 两人守店子,由于相互推卸责任,并且与客人的沟通会增加成本,导致其效率低,最不可取; 2, 女人守店子夫妻净利最高,为10000元;

现实生活中,很多夫妻档选择的是两人守店子,这是最笨的穷劳动思维。 聪明人会选择让女人守店子,男人在外做活,尽管男人累点,但家庭利润高。

如果只想到这里,那就掉得大,因为没有发挥优势:1,能者居之,很明显,男人做生意要强一些,男人一定得守店子;2,没有发挥资本优势,开店子是有利润的,可以扩大店面或雇人开分店;

尽管男人单独守店子时夫妻利润并不是最大,但做生意是有增长空间的,个人有优势,再加上资金积累、借钱或贷款扩展店子,利润很快会扩大。


夫妻两人同时守店面,男人说女人不会做生意,女人说男人也没强多少,这样的组合得让人多抓狂啊!


身边有用的人不用好,能算清的账不好好算,这就是损失。


现象二、 男人养家(日入1000+),女人在家兼职开微店。

在我认识的组合中,这样的比例占多数,因为女人觉得没事做,闲着就是闲着,那就找点事做。除了一位同学在家开微店做老业务有3000元利润外,其它人算月净利xxx。

男人一周工作6天,每天早上8点出门,晚上7点回家,工作日休息3个小时,周日休息12个小时,每周合计20个小时,一个月80个小时。如果月薪3万元都用来改善这80个小时的生活,那么,每小时消费375元,每分钟消费6.25元。

(就算月收入1万元,闲暇休息时间的价值是每分钟2.08元,你还有功夫去扫码、下载、运行应用,就为了赚1灌王老吉?

早在前三四年前,有同学就想到了给每个用户补贴5元去开展业务,我说:”要看一张单子的内容并填资料,我是不干的,还不如闭目养神“。 早在七八年前,就知道可口可乐到小区做调查,进门就送两大瓶可乐加一个钢碗,若能得到1000份调查表,那是价值连城的。)

如果男人将一半的收入用到了家里,那在家里的女人,一天也要消耗500元。 女人如若说自己没花钱,那男人的钱跑哪儿去了呢!

一位女同学,老公身价上亿,居然也开微店卖面膜,一天能赚几十元? 

不断的找人、解释产品、装扮店面、联系厂家、填发货单,对得起男人给你努力争取的时间么!如果把这时间与精力用去优雅自己、添置家居、装饰房子车子、整理房屋、熨烫衣服、做两盘好菜,那男人、家庭将是另一番景象。

(算了,不说这个了,由于没事干就去开微店的都是脑残! 手机绝对不是创造与工作的工具,效率低;兼职出不了精品;Facebook前10年就做过电商,失败;网络分销模式很早就有,做法老土;单打独斗,不用平台,没有信誉;做一单就一单,没积累,无前景;......)

我母亲在家也嚷着说要去做小区地勤,一个月1800元,闲着也是闲着。我的回复是,”可以,但得出去租房住。我辛辛苦苦给你准备了一个房间,20万元的资产,你不享用它,就是浪费了。不工作,可享受生活,就穷那么一点儿,去工作,那是亏本的事,只会穷裤子烂眼,越做越穷!如果优越的生活不去提高生活品质,也不去提升个人品位与能力,那就去过窑洞生活吧。“


正所谓穷忙穷忙,越穷越忙,越忙越穷。


现象三、 移动APP, O2O创业。

中国教育自古以来起愚民作用的占40%以上,现在的经济主线依然是以工代赈。执政者怕天下大乱,救济穷人不直接发钱,而是叫大家都去干活,干活的好坏盈亏不重要,关键是让大家劳动起来。

2015年,ZF号召”全民创业,万众创新“,又不知道号召了多少人往坑里跳!以工代赈号召的是农民工,互联网+号召的是知识份子。

”春江水暖鸭先知“,只有企业才知道客户需要什么产品,等政府都知道了,那一定过时了,等政府都天始疾呼要跟进的时候,那一定是已经落后了!

看看这些不作死则不死的O2O创业者们吧:

>>颠覆中介,那些成天叫嚷着要颠覆房产、汽车、劳务派遣的,一波接一波,却不去看看,做地面中介的上市公司有多少,地面门面有多少,从业者的薪资是多少,随便一个从业者的薪资都比IT狗高。去跟别人合作,人家都不搭理,也只好喊我要"颠覆"。 十年前,在搜房网上发个贴子,或在墙面贴张单子,马上就会有人联系,那时中介少。现在,遍地都是中介,他们将地面的牛皮癣擦得一干二净,将网上的租售信息刷得满屏,好的广告位置、需求信息都被中介买断!他们敬业、效率高,也产生了行业规则,形成了巨大市场,正是中介当红的时代,你凭啥”颠覆“别人。只有凭那骗人的”不要中介费“,坑死你。

>>上门服务,洗车、洗衣、家务、装修、做头、就诊、家教等,IT狗们眼红别人赚钱,又想着去”颠覆“别人,可是做着做着就发现,优秀的技师本身就有做不完的单和没有上限的收入,上道的技师也不削于被价格、服务标准、客户评价左右,那就只有去发展”再就业“,因为他们好塑造,把他们培养好了,就可以用标准流程去服务客户。结果做成了一家职业培训+劳务外派的公司,但是培训效率跟不上传统的父子兵或师徒组合,外派又没有中介厉害------最终发现,它们就是一坨屎,被地面团队蹂躏得满地找牙。

>>互联网业务+设备,不安分的互联网成功者,它们要扩大业务范围,跟风互联网+,要将业务做到硬件里面去,小米做路由器插座平衡车净化器电饭煲、360做手机手环、掌阅做电子书阅读设备、共享软件老兵万兴做智能门锁,等等。这些无聊的家伙们,在明知软件具有易传播、低成本、高利润、空间大等特性的前提下,在明知自身主要业务还有很强竞争对手的前提下,毅然投身于竞争性强、出货周期长、成本高、利润无的红海战场。最初以为小米收购各种团队是为了笼络人才,现在才发现它是困得焦头烂额没事干;360如果不忙于私有化和做手机,现在或许可以集中力量抢占百度市场;掌阅做阅读器,那是自不量力,Sony败了,Nook败了,Kobo没起色,垄断者Kindle深得人心,而一家没有竞争力、盈利良好的互联网企业却不惜融资来挑战绝对权威;万兴科技做门锁,主营软件将海外市场都打开了,然而不珍惜,不图深耕品牌与技术,却想着融资去做连市场都不知道在哪儿的门锁。 

一批良好的互联网企业,经不住”号召“,大力从事低端业务,整得财穷力乏,等缓过神来的时候,才发现自己的主业失守,而高端技术如云运算、AR/VR、人工智能、自动驾驶等已无缘了。

(我又记起了那个疯婆子,就是那个说自己企业技术一流,要做出全球第一的手机的疯婆子,不务正业。)


高端的业务向低级扩展,用高效率的时间做低效率的事,用没认同感的新产品砸自己品牌,这是一场亏损的战争。


我也曾想过APP,经过十来次的思路升级后,锁定了社交人才这块,淘宝里有各种货物,而我的APP里能找到各种提供服务的人才。试着从校园这样的成本低且人群集中的区域做起,试着把APP的演示版做出来,但当我把演示版整得有眉目时,不想干了。没啥技术壁垒,人人都可以做,就是信息的交互,硬件+网络的堆砌,剩下的就是资金,和从地区校园-->家装-->全领域的战略准备。这是一场革新,但可能不属于这个时代,我有团队,在狭小的领域内有技术有品牌,盈利且温馨,干嘛要瞎拼!


难忘2015,体验了一把慌乱急的生活,幸好在焦虑之余读了《孙子兵法》。

”立于不败之地,而不失敌之败也“,盈利良好的公司,就别去瞎搞,稳扎稳打就是胜利。

”是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜“,赢的团队有胜算之后再去搞,失败的团队会先搞再去摸索成功的因素。搞新的业务,没有必胜的把握就别玩。

”夫兵久而国利者,未之有也“,天天辛苦劳累,而且一搞两三年的,这是落不到好处的。创业者给自己定个两或三年时间,如果不见成效就散伙。

"善战者,胜于易胜也",平时多做积累,多考虑自身与对手的条件,真正上战场时,要像秋风扫落叶一样容易的去赢。胜者在战场上历来都是悠闲自在;


君子有所为有所不为,而重点看不为!


2016过了这么久,”大众创业“的口号又开始喊起,好好的日子不过,硬是要没有章法的东敲西撞。谁身边都不乏焦躁的人,面对他们上窜下跳,我们该如何应对?

不走回头路,不做亏本的生意!在一个去产能,优化产业的时代,眼光需要高远,投资就投更高端的业务,做就做盈利的团队。



《孙子兵法》解说版下载.


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